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企业组织与经营环境

问答题

案例分析题公司是一家技术开发公司，虽然公司的发展速度惊人，但公司面临着来自国内外大公司的激烈竞争，当公司经济上二出现困境时，董事会聘请了一个新的常务经理张新负责公司的全面工作。与原先董事长的自由领导风格不同，张新照章办事、非常古板。 第一，他多次告诫副经理，公司一切重大事务向下传达之前必须先由他审批。 第二，当看到公司中层管理人员开会迟到、时间观念不强时，他制定了严格的时间要求。 第三，由于公司各部门没有明确的工作职责、目标和工作程序，他颁布了一些指令性规定，使工作有章可循。 第四，在详细地审查了公司员工的工资制度后，将全体高层主管的工资削减10%，引起一些高层主管的不满，甚至辞职。 第五，为研究部设置了有挑战性的工作，为生产部设立了可实现的任务，若提前完成任务则给予奖励。 第六，让采购部把原料成本削减20％，并承诺如果做到了就给予丰厚奖励，如果不能就另请高明，他的威逼利诱遭到采购部经理的满腹牢骚。 第七，对满腹牢骚的销售部经理冷处理，并多次一针见血地指出销售上的问题。渐渐地，A公司在张新的领导下恢复了元气，于是渐渐地放松了控制，开始让设计和研究部门更放手的做事，而对于生产和采购部门仍然勒紧缰绳。大家发现爱抱怨的销售经理开始更多的跑基层而不是天天坐领导办公室了，公司内部也再也听不到对张新的抱怨了。大家这样评价张新，虽然他不是对这里最了解的人但他对各项业务的决策无懈可击，而且能够使公司走出低谷、走向辉煌。

领导的有效性的决定因素有哪些？
【参考答案】

领导的有效性主要取决于组织是否有一个清晰的目标以及是否有相应的企业战略做支撑。另外，领导者还需要密切关注团队成员，以确保......

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